回首2012 展望2013年行業經濟運行發展情況

 進入2012年,國際形勢仍延續復雜多變態勢,始于美國次貸危機的多米諾骨牌的“發酵”、“低迷”效應,在國際金融危機持續的第四個年頭,仍嚴重干擾著全球經濟的發展。國內發展制約的因素也在增多,需求增長不足,經濟復蘇乏力,發展出現了不少新矛盾、新問題。國家機械工業遭遇了金融危機以來最為嚴峻的挑戰,經濟運行困難重重。機械通用零部件行業市場表現為“外需不足,內需不旺”,深受裝備制造業主機發展緩慢和出口受國際貿易保護的影響,行業發展僅能艱難的低速前行。一年來,行業堅持發展的主導思想,逐步認清形勢,采取沉著應對、積極拓展營銷渠道的一系列措施,逆勢奮進;另一方面,企業堅持自主創新、調整產品結構,苦練內功、注重精細管理,為企業夯實再發展的基礎。我們的行業企業再次在國內外不利發展環境的困難中經受了磨練,在“破蛹化蝶”式新的歷史發展過程中,度過了艱難的一年。

一、行業發展基本情況

         2012年是落實行業“十二五”發展規劃的第二年,也是行業企業堅持科學發展的關鍵之年。實踐使我們清醒地認識到,從辨證、客觀的視角審視行業發展的態勢,市場倒逼機制正在要求行業的發展,必須從速度型轉向質量型的發展方向調整。所以,行業的發展已經從高速增長階段轉而進入高質量的穩定增長時期?;诖?,以及行業企業一年來對國內外復雜形勢的積極應對和艱辛的努力,2012年行業企業取得的成績還是令人欣慰的。

1、經濟運行基本數據

        綜合分析行業經濟運行動態平臺統計數據、分會報送的統計數據及國家有關部門統計的數據,機械通用零部件行業2012年行業生產總值為3232億元,同比增長6.4%??v觀機械通用零部件行業自2006年以來的經濟運行發展數據,均保持兩位數增長的速率發展,最高值同比增幅27.6%出現在2007年,最低值同比增幅12.1%出現在金融危機爆發的2008年。2009~2011年的增長率分別為14.8%、21%、21.8%。從行業近年經濟運行發展的增長率可以看出,2012年的經濟運行情況是最差的一年,僅為個位數的增幅,是近幾年來,增長率最低的一年,比2008年(12.1%)金融危機爆發的一年還要低 。

        從2012年的行業總產值的季度發展態勢看,一季度同比增長率為8.6%、二季度為4.2%、三季度為6.8%,四季度為6.4%??梢钥闯?,行業發展的趨勢是處于窄幅振蕩的緩慢增長態勢之中。

        機械通用零部件行業的六個分行業本年度的發展存在不平衡現象:其中齒輪產值達到1950億元,同比增幅為9.5%;齒輪的出口亦較為強勁,達到45.43 億美元,增幅率達到18.3%,成為機械通用零部件行業今年發展的突出亮點。鏈條、彈簧和傳動聯結件三個分行業基本在8%量級上的增長率;緊固件、粉末冶金兩個分行業均為負增長,同比增幅為-1.5~-2%左右,主要原因是市場需求不足,尤其是緊固件在遭受國際上的反傾銷后,出口銷售額呈下降態勢。

2、行業進出口情況:依據海關的統計數據,行業進出口總額為281.96億美元,  同比增長為2.75%;其中進口額為166.63億美元,同比為負增長,為-1.7%;出口額為115.33億美元,同比增幅為9.94%。行業多年來的進出口的貿易逆差也由2010年的70億美元,下降到2012年的50億美元的量級。

二、行業運行發展主要特點

2012年是落實行業“十二五”發展規劃的第二年,也是行業企業堅持科學發展的關鍵之年。一方面,我們的行業企業面臨著結構調整、轉型升級、創新發展新的課題的挑戰;另一方面,我們又經歷著自國際金融危機以來,最困難、最復雜的低迷發展時期。正是轉型升級“前途光明、道路曲折”。這種雙向的擠壓,使我們的行業企業經受了近年來最為嚴峻考驗?!?/p>

1、行業發展遭遇最困難時期

2012年的行業統計數據和發展實踐都表明行業的發展遭遇了近年來最為困難的時期,比起全球金融危機爆發的2008年,行業企業遇到的問題更為嚴重。企業老板們用“腹背受困”、“內憂外患”等詞描述了企業發展的困境。企業在國內外復雜、低迷的嚴峻發展形勢下,一方面企業發展的資金投入大幅度增加;一方面企業利潤卻急劇減少;再加上我行業中的緊固件遭受大面積的國際貿易保護影響,致使產品出口范圍也大幅度縮??;所以,“訂單不足”、“轉型升級”、 “產品優化”、“綠色制造”、“資金匱乏”、“勞動力流失”等一系列難解的問題在2012年的時間和空間的節點上匯集在一起,致使企業所面對的壓力確實不小,老板們深感中小型零部件企生存之艱難。

2、堅持發展,積極應對:行業企業一方面,在堅持科學發展思想指導下,抓住“轉型升級,優化產業產品結構”的主線,構建企業創新體系,把發展思路凝聚到創新驅動上來,著力推進企業從速度增長型向品質增長型轉變。在工信部2011年底發布《機械基礎件、基礎制造工藝和基礎材料產業“十二五”發展規劃》以后,振奮了行業企業對發展的信心,積極落實“三基”規劃已經成為行業促發展的一項重要任務。為此,企業都不同程度的在自主創新能力建設、突破產品關鍵技術,提升產品質量方面加速了技術升級優化和加大了資金投入的力度。很多企業在結合行業“十二五”規劃、落實國家“三基規劃”的基礎上,相繼提出了“用技術優勢換取市場優勢”、“生產一代、試制一代、研發一代、構思一代”的戰略發展思路,堅持提升企業核心競爭力,推進企業持續發展,并依據不同情況,分別制定和實施了自身產品創新的階段發展任務。

3、復雜低迷的市場考驗了行業企業的產品結構

        2012年復雜多變、低迷的市場環境對行業中不同層次的產品進行了一次嚴酷的考驗,市場引導產品的發展得到了充分的詮釋,不同層次的產品在這次堪稱“內憂外患”的礪煉中,演繹了分裂與集合、淘汰與升級的發展過程。在行業發展的實踐中,出現了“不同企業”不同“天”的狀況。其一是行業以中高端產品為主導的企業,他們產品轉型早、升級快,產品的配套主機發展即使有所減緩,但由于零部件配套產品的檔次高、質量優,仍然獲得主機廠足夠的訂單。其二,行業企業中仍有相當多的低端、低質、低價的產品存在,因為技術含量不高、產品同質化嚴重,這部分產品在2012年的市場中,處于飽和、庫存積壓的劣勢,只能面對著激烈的、刀光劍影的低價競爭。行業中的“三低”產品在這次低迷和惡性的市場競爭中,只能走向分裂、乃至破產。

4、行業企業發展的主要困難
        2012年,宏觀經濟發展環境的低迷。盡管國家采取了相應的積極的穩增長的措施,對絕大多數的行業企業而言,仍然顯得發展力度有限。尤其是中國制造業在全球市場中既有的低價勞動力、低價資源、低價產品和高能源消耗不能再繼續下去的今天,企業發展的大環境還對企業的發展提出了更高的要求,甚至面臨著更為苛刻的選擇。

        其次,企業自身產品結構和質量與市場需求的協調關系出現困難。目前,相當數量的企業,已經開始注重產品的優化升級,然而這些企業正處于宏觀環境不利、轉型升級發展有挑戰的兩難困境:一方面是感到可能的技術支持分散無力,至今通用零部件行業的六個分行業都還沒有形成自身的行業共性技術服務平臺,更談不上形成系統的、有力的、有效的助推中小企業發展的服務體系。另一方面,就是行業的中小型企業普遍面臨著企業發展資金缺乏、融資困難的局面。無論如何,產品結構升級和技術改造、勞務成本、原材料價格和財務成本上升、環保成本和經營成本增長、庫存壓力、乃至貨款不能及時回籠等導致企業的資金極為緊張,企業的利潤大為縮水,從而造成企業的再發展緩慢無力。